当微信微信账号等从媒体走红的时刻，有一句广告语说“再小的集体也是品牌”。
雷同，再小的店，也须要审慎运营。
小区里有一家母婴店，生意热闹，不亏就赚不到钱。起初她被调到一个思想生动，有很多商业阅历的年轻妈妈那里。
第一，阿里巴巴上曾经批发了很多少儿小书，有动植物、生存用品、交通标记、便捷算术等。它们图文并茂，色调斓，孩子们十分青睐。这种书在书店有卖，每本5元左右；假设是市内街头摆摊，3元左右一个；然而少量的批发产品都是按重量来称重的，老本分担很低。年轻妈妈们在店门口以1元一份的多少钱卖，每天都有很多人在店门口挑拣。店家和妈妈都不是靠小书赚钱的，但也不亏。假设前端无利润，只有要多花点精神。然而收益渺小，不只给店铺带来了很多人气，也参与了店铺的商品销量。
二是店门口有空地，她放决明子沙滩玩具，有一次性去1元不限期间(市场价普通5元)，每个月多赚几百元，有时甚至上千。很奇异，以前一切店主都没想过。
第三，收费提供热水。小区比拟大，有一些儿童滑梯等社区设备，很多家长会带着孩子在周围游玩。孩子爱玩，经常流汗。父母理论带水壶，但许多父母经常遗记带或懒得带。此外，水壶里的热水很快会变成冷水，这使得儿童的饮用水成为一个小疑问。店主在门口贴了个广告牌：“千万不要给宝宝冷水，这里收费提供热水”。
女店主也有一些其余的运营阅历，比如从网上儿童教育漫画，收费放在u盘里借给妈妈，经常会收费送给孩子一大包10块钱的气球。
你或许没有想到，通过这些小营销，新店老板赚的钱是前任老板的三倍多。同一个店铺，不同的商业体验，不同的财产结果。
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