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力神电池召开WCM项目2021年上半年总结大会

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日期:2021/7/17 20:17:48

7月16日上午,天津力神电池股份有限公司召开WCM项目2021年上半年总结大会。力神公司总经理张强、副总经理孙淑洋、总经理助理符惠群出席会议。WCM委员会成员、各制造部部长、副部长、各支柱成员、小组长及参与WCM合作的佛山鼎力企业管理公司专家参加会议。会议由运营管理部部长吕强主持。

 

天津力神电池股份有限公司WCM项目2021年上半年总结大会

 

专家团队对WCM项目在上半年的工作成果、目前存在的问题和下一步工作计划逐一进行了汇报。公司领导为12个通过审核、成功关闭的小组颁发荣誉证书。12个通过审核的小组,预计全年将为公司带来共386.54万元的收益。

总经理张强通过几个心理学的案例,生动的阐述了心理学在管理工作中的重要性。张总对WCM项目在上半年的工作表示认可,同时提出四点要求:1、要求将WCM项目推广至覆盖全公司;2、项目参与人员要深化至班组长、作业员;任务指标设定还不够细化,要将更加具有挑战性的指标作为工作重点3、项目要持续推行,不断固化取得的成果;4、激励机制要更加合理,与绩效考核挂钩。张总对WCM专家团队、力神团队的努力工作表示感谢。希望大家再接再厉,寻找到更加适合公司的管理工具和工作方法,通力合作、一起努力,在公司精益管理工作中取得更大成绩!

副总经理孙淑洋在讲话中提出六点要求:1、项目要克服客观困难,不要延期;2、小组成员要下沉到一线骨干员工,最终实现全员参与;3、项目的成果固化,要制度化,转化为三个层次,做好相关员工的培训;4、项目小组成果,工艺工程部和运管部做好检验确认,在公司层面做好验收,为后面推广至全公司打好基础;5、后面开展工作,主要围绕和KPI强相关的“疑难杂症”来开展,解决困难问题。6、项目看板上面的数据信息要及时准确,发现的问题要第一时间解决。

吕强在主持词中谈到在参加了WCM小组审核后的体会:项目小组成员还没有落实到班长、作业员。通过项目团队的努力形成的SOP重在维持,如何落地,运管部要形成方案、起到监督、检验的作用。专家团队、力神团队和运管部要各司其职。运管部要起到监督、协调资源、将项目成果扩大到全公司和考核的职能。